Groei zorgt voor andere eisen aan onderhoud bij Emerald

Hij is gedreven en ambitieus en wil van Emerald Kalama in Rotterdam het beste jongetje van de klas maken. Het zal alleen nog wel even duren voordat het zover is. Anderhalf jaar geleden is Maarten Habets begonnen bij het bedrijf in de Botlek met als opdracht om maintenance te professionaliseren. Dat is hard nodig omdat de plant flink aan het groeien is. Maintenance manager Maarten Habets kreeg vorig jaar de opdracht om maintenance bij Emerald Kalama in Rotterdam te professionaliseren. De doelen van het bedrijf veranderen en de onderhoudsafdeling moet daarin meegaan. Zo is vorig jaar 38 miljoen euro in de Rotterdamse plant geïnvesteerd, waardoor de capaciteit bijna verdubbelde. ‘De volgende investeringen staan ook al weer klaar’, zegt Habets. ‘We zitten echt in een groeimodus, waardoor andere eisen aan onderhoud worden gesteld.’ Emerald Kalama maakt op de plant in Rotterdam benzoëzuur, wat als conserveringsmiddel in bijvoorbeeld frisdranken, shampoo en kit wordt gebruikt. Voordat Habets bij het chemiebedrijf kwam werken, was er overcapaciteit. Het maakte voor de levering aan klanten niet uit of een machine kapot ging. Habets: ‘De onderhoudsstrategie was daardoor run to failure. Laat het maar kapot gaan, dan lossen we het daarna wel op. Dat kan nu niet meer, want wat we nu maken is al verkocht. Als een installatie uitvalt, kan dat betekenen dat we ons product niet aan onze klanten leveren. Daarom moet onze onderhoudsstrategie veranderen, onze fabriek moet veel betrouwbaarder zijn.’ Bij de zakkenvulmachines is dat inmiddels gedaan. Producten van Emerald Kalama gaan in zakken van 25 kilo, maar de machines leverden veel problemen op. Habets: ‘Medewerkers van mijn afdeling zaten dag en nacht onder die apparaten om ze aan de praat te houden. Ik heb een time-out ingesteld, er geld tegenaan gegooid en elke machine gereviseerd. Vanaf dat moment zijn we preventief onderhoud gaan doen. Een maand na de revisie braken de zakkenvulmachines records. Ze draaien nu heel goed en dat zorgt bij de mensen die hieraan mee hebben geholpen voor een glimlach van oor tot oor.’ Veranderingen De eerste stap op weg naar een nieuwe onderhoudsstrategie was een nieuw management op het gebied...