achtergrond

‘Dit lijkt wel een RRR-tje’

Publicatie

3 apr 2018

Auteur

Laura van der Linde

Categorie

iMaintain

Soort

achtergrond

Tags

risico-regelreflex

Dat maatregelen worden overwogen na een incident, is op zich een goede zaak. Het is immers een mooie menselijke eigenschap om niet twee keer tegen dezelfde steen te trappen. Maar de maatregelen die in een reflex direct na een incident worden genomen, zijn vaak niet gebaseerd op een goede afweging van kosten en baten. Achteraf blijken die maatregelen vaak erg duur en soms zelfs gevaarlijk. Deze systematiek wordt de risico-regelreflex genoemd, op de werkvloer ook wel bekend als een RRR-tje. Kan het ook anders? In opdracht van de VOMI en de Stichting Samenwerken voor Veiligheid (SSVV) heeft onderzoeksgroep Crisislab kritisch gekeken naar het ontregelende effect van de risico-regelreflex. De RRR is binnen de procesindustrie een serieus probleem. Er worden maatregelen genomen die achteraf beschouwd ‘onhandig’ zijn, die leiden tot schijnveiligheid of die leiden tot disproportionele eisen aan aannemers. Crisislab heeft onderzoek gedaan naar het optreden van de risico-regelreflex in het veiligheidsbeleid van aannemers en opdrachtgevers binnen de (petro)chemische industrie, met een focus op dienstverlenende bedrijven in de proces-industrie. De uitkomsten zijn samengevat in het rapport ‘Het ontregelende van de risico-regelreflex’, dat is geschreven door Ira Helsloot en Sander Kraaijenbrink. ‘We hopen dat dit rapport de discussie aanwakkert en leidt tot een open dialoog over veiligheid tussen alle betrokken partijen binnen de gehele keten van opdrachtgevers, hoofdaannemers en onderaannemers’, aldus Ira Helsloot, hoogleraar besturen van veiligheid aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Meer onveiligheid Een maatregel die onder de noemer RRR kan worden geschaard, is bijvoorbeeld het reflexmatig volledig stilleggen van alle werkzaamheden na een incident. Helsloot: ‘Dit is bijvoorbeeld gebeurd tijdens het asbestgrit incident. En dat terwijl alle deskundigen binnen een dag wisten dat het risico nihil was. Het volledig stil leggen van werkzaamheden heeft miljoenen gekost.’ Ook het ondoordacht voorschrijven van een ander type PBM na een incident komt voor. ‘We kwamen een voorbeeld tegen waar nadat iemand zijn hoofd stootte deze persoon meteen werd verplicht om een veiligheidshelm te dragen, maar dit ging niet tegelijk met het dragen van een bepaald type masker, dat terecht al verplicht was.’ Die discrepantie komt vaker voor: ‘Zo werd een kraanbedrijf voorgeschreven dat...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van iMaintain
  • Bladerbare versies van het blad iMaintain
  • Projectendatabase
Aanmelden
Bron: iMaintain 3-2018

Laura van der Linde

Neem contact op - Bekijk profiel

iMaintain 6, 2019

2 juli 2019

Prestatiemanagement
iMaintain Prestatiemanagement 2019: Creating Value

Wanneer 2 Oct 2019
Locatie Oranjerie Hydepark, Hydeparklaan 10, 3941 ZJ Doorn

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.