achtergrond

Veiligheidscultuur moet in bedrijfsfilosofie gebakken zitten

Publicatie

10 aug 2013

Categorie

iMaintain

Soort

achtergrond

Tags

Zorgen de vergrijzing en vergroening voor onveilige situaties? Met de uitstroom van ervaring kan ook het besef van veiligheid verdwijnen. Koos van Wanum, veiligheidsfunctionaris voor Imtech, wil het anders stellen: ‘Er is vergrijzing, maar daar merk ik nog niet zoveel van. Een van de neveneffecten van een kleinere personeelspool is wel dat er meer buitenlandse medewerkers worden aangetrokken. De effecten daarvan zijn groter. Die spreken vaak geen Nederlands en moeten aan de hand worden meegenomen.’ De verschillen tussen Nederlanders en buitenlandse werknemers zit in de taal, maar ook in cultuur en normen. Vooral de supervisie is hierin cruciaal. Volgens Roelf Venhuizen, voorzitter van Profion, gaat het erom dat contractors of opdrachtgevers een goede mix maken van personeel met verschillende ervaringsjaren en expertise. ‘Maar ook de  etnische achtergrond kan in de samenstelling een rol spelen. Wat ook een positieve bijdrage kan leveren aan de veiligheid is een Europees stoppaspoort waarin iemands ervaring staat. We hebben nu eenmaal veel personeel nodig rond stops en dat moeten we van buiten halen omdat er in Nederland te weinig mankracht beschikbaar is. Het zou in ieder geval helpen als je weet welke klussen hij daarvoor heeft uitgevoerd en over welke veiligheidscertificaten hij beschikt.’ Gedeelde verantwoordelijkheid De experts zijn het erover eens dat jong personeel wel degelijk veiligheidsrisico’s met zich meebrengt. Jongeren moet je sturen en veiligheid moet van jongs af aan meegegeven worden, is de consensus. Echter, ouderen mogen ervaren zijn en veel kennis in huis hebben, maar hun routine kan ook gevaarlijk zijn. Dit kun je managen, maar dat kost veel geld en tijd. Karen Oude Hengel, van TNO/Focal Point en campagnemanager van de Europese campagnes van het Europees agentschap voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk vraagt zich dan ook af wie verantwoordelijk is voor scholing van inhuurpersoneel. Venhuizen reageert: ‘De werkgever heeft hierin een verplichting en de opdrachtgever houdt het in de gaten.’ Van Wanum geeft een voorbeeld: ‘Shell neemt zijn verantwoordelijkheid en bouwt een safety center. Maar het bedrijf vraagt aan zijn contractors om hier zelf les te geven. Op die manier deel je de verantwoordelijkheid. Puntje bij paaltje zijn de...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van iMaintain
  • Bladerbare versies van het blad iMaintain
  • Projectendatabase
Aanmelden

iMaintain 4, 2019

7 mei 2019

Prestatiemanagement
iMaintain Prestatiemanagement 2019

Wanneer 2 Oct 2019
Locatie Oranjerie Hydepark, Hydeparklaan 10, 3941 ZJ Doorn

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.