achtergrond

Waarde van onderhoud moet meetbaar zijn

Publicatie

14 okt 2003

Categorie

iMaintain

Soort

achtergrond

Tags

Onderhoud van fabrieken kan nog beter, sneller en goedkoper. Theorieën daarover zijn er genoeg, maar wat komt er in de praktijk van terecht? Tim Zaal en Frank van Schaijik over hoe het zou moeten en waarom het – vaak – niet zo gaat. Tussen de onderhoudsdienst en het hogere management van chemiebedrijven zit nog altijd een gapend gat. Overbrugging hiervan is noodzakelijk om tot efficiënt onderhoud te komen. Volgens Tim Zaal, lector Integraal Ontwerpen van de Hogeschool van Utrecht, moet het management zich meer bemoeien met het onderhoud als onderdeel van een goede bedrijfsvoering. ‘De uitgangspunten van een goed onderhoudsplan zijn geïntegreerd in het businessplan. Dan heb je bovenhoud, anders kreupelhoud.’ Frank van Schaijik, voorzitter van de Onderhoudscontactgroep Procesindustrie Rotterdam (OPR), stelt dat hiervoor een andere houding nodig is: ‘Onderhoud wordt nog te vaak als kostenpost gezien.’ Op zich is die constatering niet nieuw. Al jaren roept de onderhoudswereld dat ze niet gezien wil worden als noodzakelijk kwaad, maar als leverancier van toegevoegde waarde. Die boodschap dringt maar mondjesmaat door tot het management. Daar ligt een taak voor de onderhoudsmanager, meent Zaal: ‘Het is essentieel dat hij de bijdrage van onderhoud aan de winst laat zien. Daarvoor moet hij niet alleen in techniek denken, maar in bedrijfseconomische termen. Zo moeten niet de absolute onderhoudskosten worden bekeken, maar de onderhoudskosten per hoeveelheid volgens specificatie gemaakt product. Daarmee kan de waarde worden aangetoond.’ Van Schaijik is het hier helemaal mee eens, maar in de praktijk is dit volgens hem niet altijd eenvoudig. ‘Het is moeilijk de toegevoegde waarde van onderhoud op lange termijn aan te tonen. De onderhoudsmanager zit in een vicieuze cirkel. Zijn dienst is ingekrompen en hij staat onder tijdsdruk. Vaak ontbreekt de tijd om de toegevoegde waarde van lange termijn onderhoud zichtbaar te maken. Daar waar dit niet zichtbaar is, worden geen lange termijn investeringen gedaan. Dat leidt vervolgens tot meer storingen en meer werk voor de onderhoudsdienst.’ Life cycle Goed onderhoud begint eigenlijk al bij het ontwerp van een fabriek. De ontwerpers moeten rekening houden met de werkzaamheden die later nodig zijn en de kosten die daarbij gemaakt...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van iMaintain
  • Bladerbare versies van het blad iMaintain
  • Projectendatabase
Aanmelden

iMaintain 4, 2019

7 mei 2019

Prestatiemanagement
iMaintain Prestatiemanagement 2019

Wanneer 2 Oct 2019
Locatie Oranjerie Hydepark, Hydeparklaan 10, 3941 ZJ Doorn

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.