nieuws

Finalisten Maintenance Manager of the Year 2017 stellen zich voor

Publicatie

28 feb 2017

Categorie

iMaintain

Soort

nieuws

Tags

Maintenance Manager of the Year

De finalisten van de Maintenance Manager of the Year 2017 zijn bekend. Michael Donders van Delicia, Dennis Braamse van Lamb Weston/Meijer en Binne Visser van Philips Consumer Lifestyle zullen uit gaan maken wie het nieuwe boegbeeld van de Nederlandse onderhoudssector wordt. De verkiezing is een initiatief van iMaintain en de NVDO. Tijdens het jaarcongres van het iMaintain platform en de NVDO op 16 maart in Rotterdam Ahoy houden ze alle drie een voordracht. Na afloop van dit congres wordt de winnaar bekend gemaakt.

Michael Donders – Manager Techniek & Engineering bij Delicia

Sinds 2009 werkt Michael Donders (48) bij Delicia, de grootste hagelslagfabriek van Nederland. Meteen bij zijn komst heeft hij bijgedragen aan de ontwikkeling van het Tilburgse bedrijf dat expert is in chocolade en decoratie. Hij is kritisch, sociaal, gedreven, stressbestendig, communicatief vaardig, innovatief en dat alles met een gezonde dosis humor.
Donders heeft zijn team en het bedrijf begeleid in de transformatie naar een professioneel productiebedrijf.

Michael Donders

Michael Donders van Delicia

Zomaar enkele voorbeelden; preventief en predictief onderhoud (eerst denken, dan doen), de FAT en de SAT zijn nu standaard, activeren en ondersteunen van medewerkers om zelfstandig projecten op te pakken. De sterke technische dienst kent een hoog teamgevoel en dat is waarneembaar in de totale organisatie door de positieve samenwerking, daadkracht en het bijzonder lage ziekteverzuim.
Donders is continu bezig met optimaliseren. Hij wil het morgen altijd beter doen dan vandaag. ‘Ik ben performancegericht. Ik vind het leuk om een machine met een output van 92 procent nog beter te maken. Mezelf kennende houd ik pas op als de output op de 100 procent zit. Dat gaat natuurlijk niet lukken, maar dat streef ik wel na. Ik probeer dat virus over te brengen op mijn collega’s, onder andere door heel transparant te zijn over het onderhoudsplan.’
Als hij de verkiezing wint, zou Donders zich willen inzetten om jongeren enthousiast te maken voor het technische vak. ‘Gezien de schaarste op de (proces-)technische arbeidsmarkt de komende jaren is dit nodig en ik zou hier al op basisscholen mee willen beginnen. Als Delicia ondersteunen wij op dit moment een vmbo-school in Tilburg. Wij geven gastlessen en zorgen dat er materiaal is waar lessen mee kunnen worden gegeven. Denk hierbij aan bijvoorbeeld motoren en pompen die wij niet meer nodig hebben, maar die nog perfect voor onderwijs kunnen worden gebruikt. Wij geven rondleidingen voor (proces-)technische opleidingen in samenwerking met de afdeling productie, en bieden stageplaatsen aan. Ik zou me hard willen maken voor een intensievere samenwerking met scholen, om dit prachtige vakgebied positief te promoten. De reacties van leerlingen op de rondleidingen zijn volgens Donders heel divers, maar het valt hem wel op dat ze vaak een eenzijdig beeld hebben van techniek. ‘Ze denken alleen maar aan werk waarbij je je handen vuil moet maken en ze weten niet hoe veelzijdig techniek is. Dat beeld wil ik veranderen.’
En waarom zou hij moeten winnen? ‘Het zou een eervolle waardering zijn voor het hele team voor het traject dat we de afgelopen acht jaar met elkaar hebben doorlopen. Het is een pluim om vast te houden en uit te breiden.’

Binne Visser – Director Production Engineering & Maintenance bij Philips Consumer Lifestyle

Binne Visser (49) is een zeer gemotiveerde professional met meer dan twintig jaar ervaring in onder meer engineering, projectmanagement, supply chain management en R&D. Hij werkt bij Philips in Drachten waar scheerapparaten worden gemaakt.
Visser beschikt over uitgebreide kennis en ervaring in alle aspecten van de productieactiviteiten, waaronder het beheer, de kwaliteit-/procesverbetering, Lean en Six Sigma methodologieën, data-driven verbetercyclus (DMAIC), budgettering, lijn-management en ontwikkeling van apparatuur.

1-Binne-Visser-voorkeur-1.jpg

Binne Visser van Philips

Alle medewerkers van de fabriek zijn continu bezig met verbeteren. De beste verbetering en de droom van Visser is honderd procent voorspelbaar onderhoud. ‘Er is heel veel data, maar dat halen we nu niet allemaal uit de installaties. We hebben een data-analyse-systeem nodig dat interacties kan vinden tussen verschillende data, die je als mens niet kan zien. Denk bijvoorbeeld aan het combineren van procesparameters en machine-instellingen. Als je die data kan combineren, kan je voorspellen dat als je niks doet de machine morgen stopt.’
Visser is ook betrokken bij de productielijnen, waarvan sommige delen 24 uur per dag, zeven dagen per week draaien. Die productietijd is heilig, want elke stilstand is verlies. Het plannen van het onderhoud laat hij over aan de operationele groepen die allen verantwoordelijk zijn voor een bepaald gebied in de fabriek. Dat doet Visser sowieso graag, want hij erkent als geen ander dat de mensen om hem heen hem in staat stellen te kunnen presteren.
Visser wil zich er voor inzetten om de toegevoegde waarde van onderhoud voor de businessgroep te laten zien en dat het niet alleen als kostenpost wordt gezien. ‘Het stoffige moet af van onderhoud. Onderhoud is juist zo belangrijk. Je kunt veel beïnvloeden en laten zien dat onderhoud een toegevoegde waarde heeft met innovatieve en een inspirerende job is. Dit doe je met de kennis die er op de vloer is en door de verantwoordelijkheid daar te leggen waar je het kan beïnvloeden. Het gaat om de juiste focus intern te leggen en extern het juiste verhaal naar de stakeholders te kunnen brengen.’
Visser weet precies waarom juist hij de Maintenance Manager of the Year moet worden. ‘Ik heb laten zien met een mensgerichte aanpak en de juiste focus dat onderhoud een belangrijke spil is in de businesswinst en de lange termijn voor een bedrijf waarborgt. Ik heb TPM en een moderne maintenance-strategie geïntroduceerd en daarmee de benchmark binnen Philips gezet. De resultaten in hard en soft benefits mogen er zijn. De betrouwbaarheid van processen en machines is aanzienlijk verbeterd, terwijl de kosten omlaag zijn gegaan.’

Dennis Braamse – Asset manager bij LambWeston/Meijer

Al twintig jaar werkt Dennis Braamse (42) bij de frietfabriek van LambWeston in het Zeeuwse Kruiningen en tegenwoordig als asset manager. De laatste jaren is hij met zijn team druk bezig geweest om onderhoud niet de traditionele kostenpost te laten zijn. ‘We zijn veel meer gaan denken in toegevoegde waarde’, stelt hij trots. Ruim 2,5 jaar is hij bezig geweest om een dynamisch systeem voor Reliability Centered Maintenance in te voeren. Daarbij is de hele fabriek in kaart gebracht.

Dennis Braamse

Dennis Braamse van LambWeston/Meijer

Het heeft alvast geweldige resultaten opgeleverd. Zo kent de fabriek een derde meer uptime. ‘Dat alleen is natuurlijk al goed. Maar we merkten ook dat de kwaliteit van de processen is verbeterd. Doordat de installaties minder stilstaan voor onderhoud is er meer rust gekomen. Daardoor heeft de productieafdeling meer focus gekregen op haar eigen processen. We hebben veel enthousiaste feedback daarover gekregen.’
Wie denkt dat veel van de friet uit Kruiningen naar Nederland en Vlaanderen gaat, heeft het goed mis. Maar liefst 95 procent van de friet gaat de grens over. Vooral de Engelse en de Ieren eten veel patat. ‘Gemiddeld drie keer per week’, weet Braamse. ‘Zelf eet ik, net als de gemiddelde Nederlander een keer per twee weken friet. Ik bak ze zelf thuis en soms ga ik met mijn dochter naar een fastfood-restaurant. Om te kijken of ze onze friet wel goed bakken’, lacht hij.

Mocht Dennis Braamse Maintenance Manager of the Year 2017 worden, dan wil hij zich inzetten om meer jongeren te betrekken bij het onderhoudvak. ‘Het wordt steeds lastiger om goede mensen te krijgen. Dat merken we helemaal sinds de economie weer is aangetrokken. De afgelopen drie maanden zijn we hier bijvoorbeeld twee goede mensen kwijtgeraakt. Dat is op zich goed, als we weer goede nieuwe collega’s daarvoor in de plaats krijgen. Die nemen vaak ook weer nieuwe ideeën mee. En dat is goed.’
Maar die nieuwe mensen moeten dus wel zijn. LambWeston spant zich al aardig in op dit vlak. ‘Eens per jaar organiseren we hier bijvoorbeeld een seminar over RCM. Samen met de Avans Hogeschool en Hogeschool Zeeland. En er valt nog veel meer te doen. We kunnen ook dagen organiseren voor mbo-ers en zelfs vmbo-ers.’

Dennis Braamse is zeer vereerd met zijn finaleplaats voor de Maintenance Manager of the Year 2017. ‘Waarom ik het moet worden? Misschien wel omdat ik ruimte geef aan mensen om zelf in beweging te komen. Ik wil ze niet motiveren, maar inspireren. Dat betekent zelfs dat ik regelmatig een stap terug moet doen. En ja, ik stel tegenwoordig meer vragen, dan dat ik opdracht geef. Soms komen daardoor de interessantste oplossingen boven water. Niet altijd, maar ik merk dat het werkt.’

iMaintain 4, 2020

9 juni 2020

nieuws

AVR vervangt oude stoomturbine door een moderne versie

AGENDA

Engineering Event Safety

29-10-2020 1931 Congrescentrum in Den Bosch

Maintenance Gorinchem

01-12-2020 Evenementenhal, Gorinchem

Worksafe Gorinchem

01-12-2020 Gorinchem


Industrielinqs LIVE - Koppel de kringlopen

Wanneer 28 Oct 2020
Locatie Online