nieuws

Hoenen: ‘Veel veranderingen komen van binnenuit’

Publicatie

7 aug 2015

Categorie

iMaintain

Soort

nieuws

Tags

Medewerkers hebben volgens Hoenen richting nodig, niet alleen om een gezamenlijk doel te hebben, maar ook om hun bijdrage te kunnen definiëren. Met voldoende richting kunnen ze uitblinken en zich ontwikkelen, mits ze voldoende ruimte hebben. ‘Met ruimte bedoel ik: verantwoordelijkheid nemen, vrijheid van handelen hebben, empowered zijn. Van controle, wat in bepaalde mate ook nodig is, worden de meeste mensen niet heel gelukkig. Maar met voldoende ruimte wordt het een stuk leuker.’
Hoenen is zich ervan bewust dat niet alle mensen zomaar proactief hun ruimte gaan opvullen. ‘Daar is vertrouwen voor nodig. Vertrouwen van hun leider, eigenlijk nog voordat ze het verdienen. Het is mooi om te zien waartoe mensen in staat zijn als ze vertrouwen krijgen. Durf, eigenaarschap en ondernemerschap komen boven drijven.’
En ten slotte transparantie. Hoenen: ‘Medewerkers met richting, ruimte en vertrouwen moeten prioriteiten stellen en beslissingen nemen. Om ervoor te zorgen dat ze dit juist doen, hebben ze openheid van informatie nodig. Transparantie is essentieel om medewerkers inzicht en context te geven teneinde de juiste beslissing te nemen. Elke dag op elk niveau.’
Voor Hoenen is het nog steeds een dagelijkse zoektocht. Zo moet hij meer dan eens op zijn tong bijten als mensen met vragen komen. ‘Laatst werd tijdens het MT opgemerkt dat onze vergaderingen te veel over praktische productiezaken gingen. Ik ben dan geneigd om daar meteen actie op te ondernemen. Maar ik ging op mijn handen zitten. Ik heb gezegd dat ik het ermee eens ben en heb me daarna stilgehouden. Twee weken later kwam de bewuste persoon met een voorstel hoe we beter kunnen vergaderen. En dat doen we nu ook zo.’

 

Ziekenhuisafdeling

Hoewel tweehonderd medewerkers bij DSM Dyneema in Heerlen geen kleine groep meer is, krijgt Hoenen de mensen steeds meer mee. ‘Dat wordt natuurlijk moeilijker als je verder van een groep komt af te staan. Daarom ben ik ook liever leider dan bestuurder. Zeker in deze fase van mijn carrière. Ik ben ervan overtuigd dat heel veel veranderingen van binnenuit kunnen komen.’
Daarmee lijkt hij al voorzichtig antwoord te geven op de vraag wat zijn volgende stap moet zijn. Hoenen lijkt nog het meeste op zijn plaats in een operationele omgeving. ‘Misschien wel ja. Uiteraard heb ik er al wat over nagedacht. En ja, een grotere productielocatie lijkt me bijvoorbeeld wel wat.’ Hoewel hij het zeer naar zijn zin heeft en graag bij het concern blijft, gaat hij op zoek naar een win-winsituatie voor zijn werkgever en hijzelf. Hij is ook niet vergroeid met de industrie. ‘De leiding over een ziekenhuisafdeling? Mijn handen jeuken bij de gedachte.’

 

ExxonMobil

Een ding staat wel vast. Ronald Hoenen gaat samen met de redactie van Petrochem op zoek naar een inspirerende invulling van zijn periode als Plant Manager of the Year. Net als zijn voorgangers ziet hij er wel wat in om op bezoek te gaan bij een ander bedrijf om in zijn geval te kijken hoe er met leiderschap wordt omgesprongen. ‘Bedrijven als VDL, Philips en ASML lijken me erg inspirerend op dat vlak. Maar misschien wel het meest interessant vind ik een bedrijf als ExxonMobil in de Botlek. De bedrijfscultuur van het Amerikaanse bedrijf lijkt heel anders dan die van DSM. ExxonMobil staat bekend om de sterke eigen cultuur en structuur. Maar ik ben juist ook benieuwd naar de overeenkomsten en het leiderschap van de verschillende mensen. Uiteindelijk blijft het altijd mensenwerk.’

Wellicht vindt u deze artikelen ook interessant

Schrijft u in voor onze nieuwsbrief en blijf altijd op de hoogte.