interview

Onderhoud een gezicht geven binnen een blikfabriek

Publicatie

24 apr 2020

Auteur

Dagmar Aarts

Categorie

iMaintain

Soort

interview

Tags

Asset management, maintenance manager

Laten zien dat je met jouw onderhoudsplan aan de bedrijfsdoelstellingen denkt, daarmee wil Erno Kersbergen (54 jaar) onderhoud een gezicht geven. En hoopt de maintenance manager van Trivium Packaging de middelen te krijgen om van reactief naar preventief onderhoud te gaan. De fabriek van Trivium Packaging (voorheen Ardagh en daarvoor Thomassen & Drijver) in Deventer is een complexe fabriek met acht lijnen voor het maken van deksels, zeven lijnen voor het maken van twee- en driedelige bussen (vakjargon voor blikjes) en zes lijnen voor lakken en knippen. Per jaar rollen er 1 miljard blikken en 2,2 miljard deksels voor de voedingsindustrie van de band die hun weg vinden naar het (deels) geautomatiseerde warehouse, met onder meer acht AGV’s. Die hoge aantallen vergen heel veel controle op het productieproces. Het onderhoud van zo’n complexe fabriek met veel tooling (vorm-, snij- en stans-installaties) is een uitdaging. Kersbergen, nu drie jaar aan het werk in Deventer en hoofd van de bedrijfstechnische dienst, heeft een eigen filosofie ontwikkeld rondom onderhoud. ‘Het gaat er niet om de techniek in stand te houden, maar om de functionaliteit. Er worden bepaalde functies gevraagd van een machine. Die functies liggen op het gebied van kwantiteit, kwaliteit, veiligheid en milieu. Als je dan rechttoe rechtaan onderhoud doet, knoop je het nooit aan strategische doelen.’ Consequenties En dat moet juist wel worden gedaan, want zo kan je laten zien waarom je onderhoud doet. ‘Het grootste probleem is dat veel onderhoudsmanagers het lastig vinden onderhoud een gezicht te geven’, legt Kersbergen uit. ‘Daardoor is het voor financiële- of plantmanagers moeilijk om onderhoud te zien als een afdeling die bijdraagt aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. In eerste instantie rekenen ze je alleen af op de zichtbare kosten.’ Het gevolg is dat het budget voor onderhoud naar beneden gaat. Dat leidt tot achterstallig onderhoud, waarvan de gevolgen pas na een paar jaar te zien zijn. Erno Kersbergen (Trivium Packaging): ‘Ik hoor te veel over Reliability Centered Maintenance en te weinig over Risk Based Maintenance.’ De onderhoudsafdeling moet duidelijk kunnen maken wat de mogelijke vervolgkosten zijn als onderhoud wordt uitgesteld of geschrapt. Kersbergen:...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van iMaintain
  • Bladerbare versies van het blad iMaintain
  • Projectendatabase
Aanmelden
Bron: iMaintain 3-2020

iMaintain 4, 2020

9 juni 2020

nieuws

Smart maintenance in lespakket

AGENDA

Engineering Event Safety

29-10-2020 1931 Congrescentrum in Den Bosch

Maintenance Gorinchem

01-12-2020 Evenementenhal, Gorinchem

Worksafe Gorinchem

01-12-2020 Gorinchem


Industrielinqs LIVE - Break Outs - Complexiteit van Turnarounds

Wanneer 10 Nov 2020
Locatie Online