Toen Pip van Dijk een half jaar geleden tijdens Maintenance NEXT werd benoemd tot Techniekheld 2019, en de aanwezigen werden uitgenodigd om nieuwe techniekhelden voor te dragen, wezen Van Dijk en zijn collega’s van Cabot naar een man achterin de zaal. De bescheiden Gert-Jan Boudewijns wimpelde de aandacht eerst af. ‘Tenzij je tompoucen mee neemt voor het hele team. Dan wil ik best mijn verhaal vertellen.’ Aldus geschiedde.

Waarom heb je gekozen voor de techniek?

‘Ik ben niet zo van het leren. Laat mij maar fysiek bezig zijn. En ik vind het gevoel van vrijheid belangrijk. Ik ben graag buiten bezig. Daarom koos ik in eerste instantie voor een baan in de bouw, als metselaar. Maar toen ik steigerbouwers aan het werk zag, heb ik een steigerbouwopleiding gevolgd, en daarna wilde ik kraanmachinist worden. Ik ben toen gestart met een tweejarige opleiding tot kraanmachinist en die heb ik in een jaar en twee maanden afgerond. Ik heb daarna ruim zeven jaar gewerkt bij Mammoet.’

Hoe ben je bij Cabot terechtgekomen?

‘Een vriend startte een onderhoudsbedrijf gericht op scheepvaart en hij bood me een baan aan. Het was ander werk dan ik tot dan toe had gedaan, maar ik was gemotiveerd en wilde veel leren. In de praktijk! Toen dit bedrijf failliet ging, wilde ProRotating twee van de beste monteurs overnemen. Ik was een van die twee. Aan het eind van mijn eerste werkdag kreeg ik al een vast contract. Vanuit dat bedrijf ben ik als monteur ingezet bij Cabot waar ik na twee jaar ben bevorderd tot unitverantwoordelijke. Ik werkte toen nog als aannemer, dus dat was een bijzondere situatie. In 2018 is mij gevraagd of ik niet wilde solliciteren op de functie van supervisor binnen Cabot. Zo kwam ik hier in dienst.’

Wat houdt jouw werk in?

‘Als supervisor is het mijn taak om de jongens op de werkvloer aan te sturen. Ik houd de planning in de gaten en ik beoordeel de werkbonnen. Wat moet met spoed worden uitgevoerd en wat kan eventueel worden uitgesteld tot een onderhoudsswitch? Als productie een storing meldt, dan geef ik er een prioriteit aan en schakel de juiste mensen in om het probleem op te lossen. We proberen zoveel mogelijk naar gepland en voorspelbaar onderhoud te gaan. Daarom laten we maandelijks alle equipment analyseren en smeren.’

Waarom word jij gewaardeerd door je collega’s?

‘Ik vind het leuk om leiding te geven. Je kunt dan de visie die jij hebt op onderhoud, vertalen naar de monteurs. Mijn technische kennis en ervaring als monteur komt hier goed van pas. Als er een storing is die tot lichte paniek leidt, dan ben ik iemand die eerst heel even chaotisch mee gaat in die paniek, maar daarna kan ik snel schakelen en ga ik sturen en regelen. Ik weet dan ook de rust in het team te krijgen, wat wel grappig is, want ik ben zelf nogal hyper. Het gaat dan over relativeren, prioriteren en coördineren en dat ligt mij wel.’

Techniekhelden

Techniekhelden zijn technici die om bepaalde redenen onmisbaar zijn voor het bedrijf of die iets bijzonders doen of hebben gedaan met grote impact. Heeft u een collega die u in het zonnetje wilt zetten? Laat het ons weten via redactie@industrielinqs.nl